解读中国绿宝集团董事长张胜利成功之魂

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中国绿宝集团董事长张胜利

　

    在城市里忙碌，在网络中漫游，不经意间就会看到由“LBA”3个英文字母组成的一个标识——“L”、“B”、“A”（图片），从这三个字母人想到“lead”、“best”和“all”，想到有传奇色彩的年轻企业家张胜利。一直在想，这是怎样的一个人，他如何引领行业之先，如何引领产品之先，又如何引领实力之先？

    在中华人民共和国成立六十周年前夕，记者专程到安徽合肥，走进了中国绿宝电缆集团，走近了集团董事长张胜利。

论英雄 不得不提的温商文化

    张胜利，浙江温州人。2003年6月，他投资1.2亿人民币，全资收购重组了全国电缆行业十大重点骨干企业、安徽省行业龙头企业——原合肥电缆厂，重新注入资金1.01亿人民币注册成立了绿宝电缆集团，并担任集团董事长。

    生于斯，长于斯，我愿意奔走于安徽这片美丽的土地上，也常常沉溺于皖山皖水，那浓郁厚重的文化带给我的永远是心灵的冲击。在采访中，我感受到更为激烈的就是徽人的思变精神。尤其徽商的“贾而好儒”带给我的震感。然而，接触了张胜利以后，我的思想跨越了一个高度，基于地缘、血缘、业缘形成的温州商业流派其意义已远远不止浮于面上的商业赢利这么简单。

    温州地处东海之滨，三面环山，东临大海，自古温州人便以外出经商为荣，而且他们外出，绝无漂泊的感觉。他们背井离乡走南闯北，绝不是迫于生计或为挣钱娶妻生子，而是创业，在追求梦想。由温州人形成的独特的温商群体，他们锲而不舍，他们坚定不移，在中国经济发展的大潮中搏击着长空。　

    温州更被看作是中国民营经济的代名词。温州人精神和温商文化正在影响着中国和世界，成为推动中国乃至全球经济的力量。深入研究、剖析温州人精神和温商文化，对于深化改革开放，建设创新型国家是十分有益的。

    据了解，安徽省浙江商会这几年来发展非常快，现有会员单位千家之多，总资产千亿左右，生产经营规模也是每年几百亿。他们不仅在合肥解决了几万人的就业问题，年纳税额也相当的可观。

    张胜利说，除浙江商人特有的善于学习、敢于冒险、务实进取、敢于竞争的思想观念外，徽商眼光向外、经营在外的开放精神；以德治商、讲求信誉的诚信精神；不畏艰难、百折不挠的进取精神；勇于探索、敢为人先的创新精神；同舟共济、相互扶植的和协精神也是值得学习借鉴的。

     在张胜利的心中，他欲将浙商精神和徽商精神集而厚发。植根于厚实新安文化土壤之上的徽商，他们在商业活动中大多自觉用儒学思想来规范自己的经营活动，讲究义利之道，讲究诚信商德。他认为在徽商的精神中加之浙商的永恒追求，有利于繁荣文化发展、促进经济发展，更能树立新一代儒商的光辉形象。

    2009年是绿宝集团的制度管理年，是学习年，张胜利要组织中高层干部到黄山，他说：“不仅能感受到黄山松的美丽和坚强，更能从中感受到那种精神，那是一种民族精神，一种时代精神。”

    张胜利以其言其行展现了温州商人思想的精华。我想起《解放日报》曾把“温州股票不热”当新闻：一向以头脑灵活、精明能干著称的温州人，超前意识强、勤劳而不甘落后，事事都走在国人前头。可是，唯独对股市避而远之。尤其是那些“大款”，投入资金“炒股”的更少。对于这问题，温州人给出的解释极为简单：不熟不做、不实不干。

     在改革开放的大时代里，以温州商人为代表的浙江商人更是遍布中国以至世界，而且越来越由行商推销变为坐商，由游击方式转向坐镇赚钱，形成了“有市场的地方就有温州人，有温州人的地方就能开拓市场”。北京去得，上海去得，“世界屋脊”西藏温州人也敢闯。据统计，进藏行商者近一半是温州人。拉萨还有一条以裁缝铺为主的“温州街”。

    绿宝集团的几个员工开玩笑说：“只要有人的地方，就会有温州人。”虽然是玩笑话，但却说明了温州人的闯劲。美国、巴西、日本、法国、意大利、西班牙、荷兰等国，都有温州商人。听说，在巴黎还有“温州街”呢。在巴黎的13区和14区，住着的都是温州人，听到的都是温州方言，甚至警察也得说温州话，温州人达到8万人之多。 

    我想起来某电视的一期节目，在谈到温州性格时，嘉宾说，培根有句名言“性格决定命运”，正是温州商人的性格决定了温州民营经济的历史命运。但正如“一千个观众就有一千个哈姆雷特”，温州商人的性格特征在不同人的心目中也各不相同。这位嘉宾10年前曾把温州人的个性归结为“传统的身份等级观念淡薄”、“生活态度的顽强、洒脱”，以及“独立性和自主意识强”。他认为温州人理性务实、尊重自发、崇尚自由。
也许，温州人是天生的生意人。张胜利说：“我们要有前瞻性的思想，才能取得胜利。” 一句“前瞻性”，张胜利把温商的创业精神、创新精神和诚信精神表达的淋漓尽致。因为只有“前瞻性”的思想才能引领经济发展，才能推动社会进步。

站起来 需要的不仅仅是勇气

    1956年12月，上海合众文具厂为支援内地建设，整体搬迁到安徽合肥，历经磨难，发展成为国家电缆行业重点骨干企业、国有大型二档企业、安徽省最大的电缆制造企业。但由于体制、市场等原因，曾经辉煌的合肥电缆厂在上世纪末，终于脱下往日的光环轰然倒下。

    2001年11月16日，年仅34岁的温州人张胜利受上海胜华电缆集团董事长之托，到合肥考察投资项目，独具慧眼的他看中了濒临破产的合肥电缆厂，并于当月签订了《租赁协议》，正式开始了在他乡的创业史。

安徽省委书记王金山视察绿宝

汶川捐款

    眼光独到是一个企业家最本质的特征。企业家只有具备远见卓识，才能准确把握大势，发现潜在价值。拿香港知名企业家李嘉诚来说，上世纪60年代中期，地产陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑胶大王摇身一变成为地产大王。20年后，他又进驻国际集装箱货柜码头业，上世纪90年代搞电信。由于对经济形势有很强的洞察力，所以才会在一个又一个的领域中获得成功。可见，企业家在关键时候的准确判断非常重要，不能只埋头苦干，一定要会分析市场大势。

    张胜利就是这样的人，他与众不同，敢为人先。2002年，他带领着一班人开始了艰苦的创业，由于合肥电缆厂是老国有企业，破旧的厂房、设备、水、电、路急需改造，他积极筹措资金投入技改，终于使绿宝重新站立起来，实现工业总产值1.37亿元。

    2003年6月5日，在合肥市市政府及合肥市机电行办的大力支持下，上海胜华电缆集团以人民币6000万元成功收购了破产后的合肥电缆厂，并正式更名为：安徽绿宝电缆有限公司，当年12月取得全国工业产品生产许可证和ISO9001:2000质量体系认证。年底，实现产值1.7亿元。

    合肥电缆厂终于脱胎换骨，凤凰涅盘。但张胜利并没有满足于现状，他又在思考如何发展、壮大绿宝。根据合肥市政府“退市进园”的工业发展规划，2004年绿宝电缆在瑶海工业园区购置600亩土地，开始了二次创业。不断发展壮大的绿宝电缆相继成立了安徽绿宝投资有限公司、安徽绿宝特种电缆有限公司、合肥镀锡丝有限公司。在全国规模经济排序中名列第2160位、荣获“中国优秀民营科技企业”、“安徽省民营百强企业”、“维护消费者合法权益先进单位”，“绿宝”牌电线电缆荣获“合肥市质量放心产品”、“合肥市著名商标”，企业通过SQC认证、CCC国家强制认证。当年完成工业产值3.53亿元。

    “2005年，绿宝加大了品牌宣传力度，产品也荣获了一些奖励。”张胜利谦虚地说。此时，绿宝在全国规模经济排序中名列第1737位，公司被授予合肥市重合同守信用单位。

    “也就是这时，公司更名为绿宝电缆（集团）有限公司。”张胜利的言语中流露出一丝微笑。

    同年5月，张胜利为加强合作，实现共赢，联合安徽省内117家电线电缆制造企业成立了安徽省电线电缆商会，并被推举为会长；6月27日投资5亿元的绿宝电缆高科技产业园正式动工，中国·绿宝电缆集团经国家工商总局批准成为全国无区域企业集团；9月成立中共绿宝电缆（集团）有限公司委员会，成为合肥市第一家民营企业党委建制单位，并在当年实现产值4.94亿元。

    总结这一时期的成功，记者认为张胜利的胜利源于魄力。他为胆量注入了智慧，并投射以勇气的光华。

    在张胜利的性格中，记者看到的是一种血性，闪烁着金属的光泽。他乐于放手当前，敢于力拼结果。他也许不全保证每一个决断赢得结果的成功，但他一定坚信自己的义无反顾中，方向和目标的正确。

    张胜利旗开得胜，使他的员工看到了波澜壮阔，看到了锦绣未来。

树品牌 怎一个呕心沥血了得

    随着绿宝集团公司的发展、壮大，2006年，集团全年实现工业总产值11.8亿元，累计上缴税收近2000万元，为社会直接和间接安排就业岗位1500个。

    谈起当年的奋斗与拼搏，绿宝集团的老员工说：“我们董事长怎一个呕心沥血了得！”随着他们的讲述，记者的思绪跟着他们回到了当年建设的风风火火中。

    2006年，绿宝集团成立了园区工程项目部，占地258亩，用电容量4350KVA，5大车间厂房、锅炉房及其他辅助设施、技术综合楼、行政办公楼总建筑面积近10万平方米的新厂区建设全面施工，其中塑缆车间建筑面积28000平方米，是当时亚洲地区电缆行业最大的单体厂房。

    为了施工质量和进度，张胜利来回奔波于老厂区和新工地之间，常常吃住在施工现场。对此，很多员工都不理解。然而，张胜利却认为只有呕心沥血的付出，绿宝才会有辉煌的前程。

安徽省委常委、合肥市委书记孙金龙在绿宝调研

    2006年，“绿宝”牌电线电缆荣获国家免检产品、安徽省名牌产品，集团跻身中国电缆行业20强、中国机械500强，并荣获安徽省重合同守信用单位、安徽省民营企业50强。

    建设中的绿宝电缆高科技产业园一期工程投入巨资，购置了矿用电缆生产线、交联电缆生产线、1600成缆机等主要设备共计65台（套），扩大了企业产能，为企业早日实现百亿产值奠定了基础。

    2006年9月28日，二期铜业项目开工（10个车间、配电房，总建筑10万平方米，用电容量4110KVA）。10月为实现科技创新、开发新品，与中国科技技术大学签订项目合作协议。11月安徽绿宝不锈钢设备制造有限公司成立。“当年全年产值11.8亿元。”张胜利说。

    2007年，“绿宝”商标被认定为中国驰名商标，成为安徽省电缆行业惟一一个驰名商标。企业获得安徽省重合同守信用单位，安徽省民营企业20强、中国质量检验协会会员单位、合肥市消费和谐优质服务单位、合肥市诚信服务双优单位。通过职业健康安全管理体系、环境管理体系、质量管理体系认证、测量管理体系认证及标准化良好行为证书。

    老员工们说：“那一片荒芜的土地上，凝聚了绿宝人无数的汗水。”正是在那一片荒芜的土地，诞生了一个现代化电缆生产基地。“绿宝电缆高科技产业园”的建成，不但提升了绿宝集团生产、销售、创利的能力，同时也大大地增强了绿宝集团“做大做强”的勇气和信心。

    民族要振兴，靠的是企业的振兴，企业要振兴就必须创建自主品牌，而要创建名牌，就要以标准化为基础。从一般产品到名牌产品，从品牌企业到品牌产业，在这一发展过程中，标准化战略可以催生大品牌。名牌战略的实施有助于标准化战略的实施。标准化战略的实施又是推动名牌战略实施的一项重要的基础性工作，名牌战略和标准化战略相结合，正在成为越来越多企业的发展共识。

    然而，当“绿宝”成为一个响当当的品牌时，张胜利的步履仍然是那么匆忙。他还有一个宏伟计划，就是要将安徽的电线电缆厂联合起来，组成大型集团。电线电缆是安徽的龙头产品，现有会员企业137家，2005年产值170亿元，2006年产值200亿元，上交税收20亿元，仅次于安徽汽车商会。在全省名列第二位。这样，对于产品的研发力，市场竞争力，进军国际市场是十分有利的。可节约更多的费用，增加更多的利润。

    也许，这就是一个成功企业家的平淡与超脱。如果我们作进一步的探究，便不难发现，每一个品牌背后，都有一个成功的企业；每一个成功企业背后，都有一位出色的企业家。他们既代表着各自企业的形象，也传递着企业的品牌和价值。

看产业 机遇与挑战并存

    随着时间的车轮，“绿宝”进入了新的发展期。张胜利说：“机遇与挑战并存。”
有关媒体报道称，电线电缆经过50年的建设，特别是改革开放后的迅速发展，现在产品品种满足率已高达95%以上，中国市场满足率已高达90%以上，产品生产能力已大大超过了市场需求。

    由于国家重视基础设施建设，如城乡电网的改造、信息高速公路的发展、通信事业的腾飞、用电设备的更新换代和节能化的要求等，必将对电线电缆的品种和水平不断提出新的要求。目前，中国仅有30%的线缆品种达到国际市场能接受和可参与竞争的水平，还有70%的线缆品种急需提高产品水平和档次，今后一个时期需求不会有太大的增长，但对品种和水平的需求将是一个发展的旺盛期。

    然而，分析国外的线缆公司，他们对线缆产业研发非常重视，尤其欧美国家的线缆企业，它们在有关产品技术方面保持较强的优势。

    张胜利从产业角度分析说，电力电缆业务研发资金投入低于电信电缆业务研发资金投入，所以生产通信电缆以及光缆的企业在研发资金方面投入较多，这种方面主要集中在新材料、制造工艺等环节。具体投入比例与公司的技术战略、制造战略具有重要关系，而且一定量的研发投入，产品创新已经成为激烈市场竞争中保持胜利的关键要素。

    目前，我国电线电缆行业到了一个十字路口，全行业需要进行有效的战略性调整，建立行业制度规范，解决自身创新的体制、机制等重大问题，才能使电线电缆行业从才能使电线电缆行业从新回到健康发展的轨道上来。

    我国电线电缆行业面临着前所未有的困难和压力。一是随着外部环境的变化和受市场竞争的影响，世界电线电缆行业已经形成几大巨头垄断的格局；二是主要原材料铜价大幅上涨，导致电线电缆企业资金周转缓慢。尤其是国外特种电缆产品进入中国市场，更加剧了竞争的惨烈，部分企业已面临生存危机。

    基于此，张胜利认为中国电线电缆工业企业必须抓住新的发展形势，坚持以市场为导向，防止低水平重复建设，统筹规划，协调发展，深化改革，加快推进电线电缆市场化。

    也许，张胜利已经运筹帷幄了。

高素质 企业文化的魅力

    张胜利对于“运筹帷幄”四个字表现的很谨慎，从采访伊始，他就在夸奖他的团队、他的员工。记者认为，是张胜利造就了高素质的员工队伍，也正是高素质的员工队伍造就了张胜利的卓尔不群。

    这或许正是绿宝集团优秀企业文化的体现。

    如果说企业的经营活动是企业摩天大厦的钢筋铁骨，可靠的政治保障是企业大厦的深厚根基，那么，企业文化就是构建和谐企业的灵魂。积极向上的企业文化，为构建和谐企业提供强大的思想道德力量。

党员义务劳动

车间概貌

    于绿宝集团，张胜利说：“共同的理想信念是维系企业和谐的精神纽带。”绿宝集团的文化就是要通过培育共同的理想信念把全体员工团结起来、凝聚起来，形成共创和谐的强大力量。

    多年的发展，绿宝集团把铸造企业发展之魂，提升企业核心竞争力，提高人的素质作为工作的出发点和落脚点。整个企业文化融思想观念、理想信念、企业风尚、行为规范、价值取向为一体，所有员工的核心理念是关于企业的理想理念、价值追求的最为概括、高度凝练的表达，而他们心中的所想、所做便是企业文化的灵魂。

    “为客户提供完美服务和优质产品，为员工搭建实现人生价值的舞台，为我国国民经济发展和社会进步作出贡献就是绿宝的企业使命。”张胜利说。

    当追求完美、创造卓越成为一种锲而不舍的精神，当不甘平庸、永不服输成为一种卓越品质，我想，绿宝人的追求和探索是美的再现。

    也正是这种追求和探索，绿宝集团英才辈出。张胜利说：“人才是企业的基石。”
一般来说，企业要获得人才优势一定要有吸引人才的策略、留住人才的办法以及人才发挥作用的机制。成功企业人力资源管理战略使企业拥有人才优势，成为人才高地。

    绿宝集团的员工告诉记者，张胜利的人才观是“举才不避亲，用才不避疏”，“纳百川之水，招天下人才”。凡是人才他都大胆使用，精心培育。引用激励机制，按贡献大小，进行奖励，提倡职工学习、团结、竞争。“绿宝”的企业文化和理念贯穿他的用人过程。

    集团相继成立了党委、共表团、工会组织，成为安徽省最早的党、工、团组织健全的民营企业。同时，身为绿宝集团董事长兼党委书记的张胜利坚持组织建设，把党的组织作为发展民营企业的坚强堡垒。发挥党委的核心领导作用，共青团的先锋模范作用，工会的职工之家作用。根据党在民营企业生产经营中发挥的作用，他开创性地提出“民营企业抓党建，抓好党建促发展”的工作思路。健全的组织使集团在运行中无法用管理制度解决的难题。各级组织职能的有效发挥，全集团员工在董事长张胜利领导下上下拧成一股绳。

    记得一位名家曾说，任何成功的企业和企业家都有他独到的经营理念和管理模式。或许，绿宝的企业文化正是张胜利的思想之精华。

献爱心 思想内涵的延伸

    如果用一个字形容张胜利的性格，记者觉得应该是“善”。企业文化是支撑他的事业之柱，“善”则是支撑他人生的精神支柱。

    热心公益事业是张胜利人文理念和思想内涵。他常说：“我是龙的传人，就要做有爱心的人，我不能自己一个人富，要带动周围的人一同致富，要帮助正处于困难的人。”

    著名管理学家德鲁克曾经指出，企业家应当承担3个责任：一是取得合理的经济效益；二是使企业具有生产性，并使员工有成就感；三是承担企业的社会影响和社会责任。结合中国的实际和企业的发展实际，记者认为，当代中国企业家应该成为经济发展与社会进步的推动者、管理变革与创新的实践者，企业发展的领导者、社会责任的承担者以及优秀人才梯队的培养者。

    作为一个有社会责任感的民营企业家，张胜利时刻不忘自己肩上所承担的社会责任。在接受记者采访的时候，他谦虚地说，他对员工承诺，要让他们生活幸福。对于社会上的捐助只字未提。然而，记者了解到，他对社会所作的贡献足以称得上“有担当的企业家”。

    在取得了丰厚的经济效益的同时，张胜利时刻不忘回馈社会。他每年组织公司员工，并带头捐款捐物，送温暖，扶贫济困，赞助希望工程。在担任温州商会监事会主席期间，他带头捐款在长丰县毛拐村建立了温州商会希望小学。在安徽电线电缆商会成立之际，他又带头捐款，援助寿县拐圹村公路建设，该村有1360多人，“五保户”就有46家，经济困难，交通落后，没有路，车子进不去，出不来，严重阻碍了当地经济建设发展，得知此村情况张胜利董事长拿出10万元，帮助拐圹村修好了路，改变了这个村不通车的历史。

    2006年夏天，特大洪水侵袭江淮，张胜利亲自带领党委班子，驱车数百里前往利辛县，慰问灾区群众，送去了绿宝集团购买的60吨米面油粮等抗洪物资，充分展示了一个企业家的社会责任感和一个共产党员的博大情怀。

    2007年夏天，张胜利作为温州产业园项目的领导人之一，多次和长丰县积极磋商，带领温州商会的企业家，募得18亿元资金，在长丰县开工建设了省内最大的温州民营工业园。目前，张胜利已将绿宝电缆高科技产业园打造成为环境型、科技型的电线电缆工业园生产基地，组建了国家级电线电缆检测中心——安徽省电线电缆产品质量检测中心、中国绿宝电缆集团高科技研发中心。以解决安徽的电线电缆产品由过去要运到上海、天津检测的问题，从而节省大量的人、财、物，还承担安徽周边地区的检测研发任务。

    2007年底，张胜利再次为希望工程捐款，资助贫困学生继续学业。为了支持合肥大建设，2007年他果断拆除了沿街门面房和展销大厅，宁可企业受到损失，也不影响大建设的全局，为此荣获了“合肥市大建设先进单位”称号。2008年，四川汶川大地震，张胜利又代表绿宝集团捐款20万元，个人捐款10万元，安徽绿宝投资公司捐款7万元。汶川地震后，绿宝电缆（集团）有限公司累计捐款共计400692.20元。2008年10月绿宝电缆集团还投入巨资赞助了合肥市第九届运动会“绿宝杯”健美操比赛。2009年为台湾莫拉克风灾捐款1万元。

    鉴于张胜利的杰出表现，他先后获得了2006年度合肥市党务先进工作者；合肥市首届十大经济人物、合肥市人民政府招商顾问、合肥市首届“中国特色优秀社会主义建设者”、第二届安徽省“中国特色优秀社会主义建设者”、2005年～2007年度合肥市劳动模范、2007年全省关爱员工优秀民营企业家、2008年全国关爱员工优秀民营企业家等众多荣誉。也担任了许多社会职务，如安徽省工商联常委、法工委副主任、安徽省电线电缆商会会长、安徽省民营企业研究会副会长、安徽省浙江商会执行会长、安徽省温州企业家联合会副会长、合肥企业联合会（企业家协会）副会长、合肥市机械协会副会长，2007年瑶海区人大代表、合肥市第十四届人大代表。

    “把握商机，权衡大道”。张胜利将温商与徽商的优点一一体现。他重视文化建设、捐资兴学、为国出力，在促进地方经济繁荣的同时，更潜在地培育了一大批国家的杰出人才。

管理年 学习再攀新高峰

    谈到这个宏伟计划，张胜利说企业的成功有很大程度上在于管理。

    那么企业管理的最高境界是什么？可能很难得出一个统一的标准，也许有人觉得企业管理的最高境界就是取得好的绩效能赚钱、或扩大企业的规模、或企业取得在行业里的龙头霸主地位、或者企业的股票升值、或者企业常盛不衰、或对社会作出了巨大的贡献等等。

    张胜利认为，企业与人一样，都是有生命的。正如企业生命周期理论所说的那样，世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。所以企业必然要追求可持续发展，但更要追求生存的质量。

    从以往的采访中，以及与张胜利的接触中，记者认为企业管理的水平高低，主要取决于管理者的水平高低。

    绿宝集团的相关负责人给记者讲了一个真实的故事：

    为了推动合肥市“工业立市”战略决策，董事长张胜利决心扎根合肥，“做大做强”。他的宗旨是传导光明，贡献社会。他的目标是先在合肥市做“老大”，其次在安徽省做“老大”，之后在全国做“老大”，最后进军国际市场。尤其他以非凡企业家的远见卓识看重中国绿宝集团这块蕴含无限前景的牌子，从那时他就准备将产品占领全国，以中国电缆产品打进国际市场。2005年他对合肥市委书记孙金龙承诺，到2008年达到10亿元，结果在2006年已达到11.8亿元。 

    由此可以看出，企业的成功重在领导者的决策，重在决策的实施，而这一切的背后离不开的就是“管理”。

    2009年，绿宝集团实施了新的机构调整，并将今年定为制度管理年、学习年。

    早在今年年初，以人力资源和社会保障部副部长张小建为组长、中国残联常务副理事长王乃坤为副组长的国务院残工委检查组来到集团实地察看和了解了残疾人就业情况。对集团积极解决残疾人就业，为政府分忧的做法给予充分肯定。

    张胜利说，各级领导的大力支持，促使了企业的形象、知名度进一步得到提升，管理水平明显增强。

    记者了解到，这一“管理”不要紧，绿宝集团成功开发了风能电缆并获得第一批订单。绿宝电缆还通过了俄罗斯产品、欧洲CE等一系列产品认证。

    “为加大企业产品竞争力度，陆续办理了各类入网证书13个。集团获得2009安徽企业100强，位列63位。预计可实现产值30亿元。”张胜利的言语中流露出自豪。

    细数绿宝的过往，绿宝员工自2002年租赁经营时期的近百人发展到现今的正式员工近800人，产值也由最初的1.37亿元迅速膨胀到现在的近20亿元。这是一个难以想象的数字，这里面凝聚着所有绿宝人的汗水，更凝聚着张胜利无数的心血。

    美国心理学家马斯洛将人的需求划分为五个层次，依次是生理的需求、安全的需求、感情的需求、尊重的需求和自我实现的需求。一个职业管理者、尤其是一个高层企业管理者，不管在中国还是在外国，记者相信都不难满足前面3个层次的需求。那么怎样才能满足后面两个层次的需求呢？

    张胜利一语中的：“追求提高自己的管理水平和个人修养，从而提高企业的管理层次。” 

    绿宝的高管们认为，人是企业的第一资源，一个成功的企业家一定要善于用人和育人，要成为出色的导师和教练，要建立人才脱颖而出的制度，搭建人才成长的舞台，对企业的人才企业家要善于为他们提供愿景、梦想、机会和舞台，此外企业家还应该以身作则、率先示范，传承企业家价值观和优秀的文化理念，推动企业持续成长和发展。

    高管们的这些话看似在论述人才战略，其实是在说管理年关于管理的实质。有张胜利的努力和付出，绿宝的管理年一定会出成绩，出大成绩的！

展未来 绿宝集团处处春

    电线电缆制造业是整个电工行业中占比最大、实现利润总额最多的一个分行业。按照去年电工行业主营业务收入计算，电线电缆行业约占我国电器工业的四分之一。

    2009年上半年，电线电缆行业增速明显减缓，出现了负增长现象，也成其电工行业增长减缓甚至大幅度严重回落的主要因素。资料显示，电线电缆制造业2008年1月~5月实现利润总额为851964万元，2009年1月~5月实现利润总额为843864万元，比上年同期减少了8100万元，下降了1%。

    然而，我国出台拉动内需、促进国民经济平稳快速增长的4万亿元投资计划，对电线电缆行业来说无疑是大的利好，许多工程项目的投建将快速增加对线缆方面的需求，同时必将促进建筑、通信、铁路等电缆产品数量的平稳、快速增长。此外，随着城市化进程、电网建设及改造的加快，必将带动国内电线电缆制造业新一轮蓬勃发展。从整体上看，电线电缆行业有望回暖、前景可期。

    “绿宝电缆，锐意进取”。中国绿宝电缆集团这个多元化产业结构的特大型高科技民营企业，目前她的综合经济实力位列中国电线电缆行业核心位置，对她而言，国家出台的相关政策正是其大力发展的契机。

    2009年6月10日，中共安徽省委书记王金山到绿宝集团调研，在肯定集团所取得的成绩时，鼓励集团继续扩大投资，进一步做大做强，为安徽经济发展作出更大贡献。

    2009年8月29日，中共安徽省委常委、合肥市委书记孙金龙深入绿宝集团，勉励集团负责人，一定要以开阔的视野和思路来经营企业，要矢志不渝地追求做大做强。

    孙金龙特别指出，绿宝集团要树立现代经营理念，掌握最新的金融知识，更加注重发挥好资本的力量，善于运用金融手段突破资金瓶颈，使企业迅速形成规模效应，强化市场竞争力。要高度重视自主创新，牢牢把握高新技术时效性强的特点，加速科技成果转化和产业化步伐，迅速扩大规模，以更好地抢占市场先机。

    新时代、大手笔，为了“做大做强”，张胜利带领全体绿宝员工，发扬“追求卓越、永续发展”的精神理念，按照“创一流企业、造一流产品、送一流服务、铸一流品牌”的发展目标，不断优化产品结构、产业结构、组织结构、人才结构，全力推进高科技产品和传统电线电缆产品并举发展，推进技术进步与科学管理并举发展，推进政治文明建设与精神文明、物质文明建设并举发展，尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分调动全体员工的积极性和创造性。

    谈及未来发展，张胜利说，首先要加强学习，提高素质。一个高级管理者一个重要的素质就是具备良好的沟通能力，能心平气和的处理突发事件，有强烈的责任感和事业心，有团队精神。

    在绿宝的发展战略中，加强基础管理，稳定提高产品质量是企业发展的重中之重。质量是企业的生命，“绿宝”来之不易，不能因为质量问题而断送前途。同时，还要加大投资力度，完善工业园区绿化和行政后勤设施建设，力争建成一个现代化的绿色工厂。

    此外，张胜利说，还要进一步加强市场营销力度，保持营销工作快速、稳定、安全增长。要加强资金管理，确保发展资金。要加大人才引进力度，确保绿宝可持续发展。
面对21世纪的艰巨挑战，绿宝电缆集团全体员工满怀信心，努力把绿宝集团建设成为规模宏大、技术领先、管理先进、效益一流的现代化企业。

    德行、专注、可信、价值，这是张胜利总结的“绿宝”核心价值观，也是张胜利做人的行动指南，绿宝集团在张胜利的领导下，在政府的大力支持下，今后的工作将会取得更大的成绩，为安徽的经济和合肥的大建设、大发展作出应有的贡献。

    采访结束时，张胜利豪气云天：21世纪的绿宝，机遇与挑战同在，光荣与梦想共存。 绿宝集团愿与社会各界有识之士共创美好未来！